5月13日，建工控股黨委書記、董事長趙時運，以“四不兩直”方式，分別赴安徽一建、安徽交航、安徽安裝等單位開展調研，并主持召開座談會。

在安徽一建，趙時運認真聽取了關于一季度經營業績指標完成情況及領導班子成員分管工作開展情況的匯報。趙時運指出，安徽一建近年來積極消化歷史遺留問題，穩妥有序推進改革發展，各方面工作成效值得充分肯定。趙時運強調，在當前轉型發展關鍵時期，一是抓市場，正確研判市場經濟形勢，統籌內外部各類資源，持續加大市場開拓力度。二是搶工期，加快推進在建項目和待開工項目實施，同時高度重視安全和環保管理工作。三是高度重視資金風險，嚴控墊資項目，從嚴把控房建項目，確保資金安全。四是積極轉變發展模式，加強與兄弟單位合作，在市政、投資等業態上有所突破。五是注重完善現代化公司治理，不斷優化組織架構，整合內部資源，充分釋放內部活力。六是要促進黨建融合發展，發揮黨組織核心引領作用，切實服務保障項目管理。七是堅持常態化疫情防控措施，以外防輸入為重點開展各項工作，落實把好辦公場所、項目人員“入口關”。

在安徽交航，趙時運認真聽取了有關“十四五”發展規劃、2022年重點工作和一季度生產經營等情況的匯報。趙時運指出，要緊密圍繞集團一季度經濟分析會提出的“兩搶、兩抓、一關注”，進一步強化工期履約，加快工程結算，推進決算回款，持續降低壞賬計提比例，持續關注并改善經營性現金流，防范剛性兌付，全力保障資金安全。趙時運強調，一是要提高人均勞動生產率，從提高利潤和控制職工總數等多個方面入手，合理有效促進人均勞動生產率穩步提高。二是要牢固樹立發展信心，有效利用各類資源，抓住一切發展機會，著力完成全年各項經濟任務指標。三是要持續強化政治生態建設，嚴明紀律規矩，進一步營造風清氣正的政治生態和干事創業氛圍。四是扎實開展項目基礎管理年活動，重點落實方案中提出的“六個嚴禁”，重點強化材料、設備和現場用工等基礎管理，確保活動開展實效。

在安徽安裝，趙時運聽取了關于2022年一季度主要經濟指標完成情況的工作匯報，重點了解了市場開拓、資金風險以及需集團支持等有關方面事項。趙時運指出，近年來安徽安裝公司上下在安徽安裝新一屆領導班子的帶領下，團結一致干事業、齊心協力謀發展，在防范化解風險、持續提高職工幸福指數、穩妥有序改革發展等方面呈現出良好發展勢頭，工作成效值得充分肯定。趙時運強調，要持續做好“兩抓、兩搶、一關注”工作，進一步增強市場意識，多措并舉提高項目履約率，始終高度關注資金風險，以黨建為引領扎實推進各項工作，切實提高疫情防控的政治責任，為全面完成集團下達的各項目標任務而繼續努力奮斗。

集團辦公室及參與調研單位在肥領導班子成員參加調研座談。