喜迎黨代會，奮進新征程！2021年，安建總承包以黨建引領發展新成績順利實現“十四五”良好開局，各項指標呈跨越式增長，當前正以火熱的“大干60天、全力沖目標”奮斗激情和安徽建工人“特別能吃苦、特別能戰斗”的企業作風，抒寫描繪出各項工作捷報頻傳、大干快上超產、喜獲豐收的生動畫面！
2016年集團黨代會以來，安建總承包在集團黨委的堅強領導下，聚精會神抓黨建、轉型升級謀發展，直面改革進程中一系列困難和挑戰，歷經發展過程中一些曲折和坎坷，通過全體黨員干群的奮斗拼搏和發憤圖強，奮力實現了跨越式發展。特別是2020年初公司黨委順利換屆，新一屆領導班子以上率下，黨建領航新發展、銳意進取開新局，“安建總承包”更名揭牌進入新發展階段，與時俱進全面貫徹五大新發展理念，擘畫了“百億千人企業” 新發展格局，黨的建設、市場開發、人才隊伍、內控管理、安全生產、創優奪杯等各項工作全面提升。2021年，公司中標27項，經營額歷史性突破100億元大關，順利實現“百億千人企業”首個階段目標，同時以長江建投為代表的政企合資公司蓬勃發展，政企合作、片區開發、棚改等新模式新業態亮點紛呈，新業績新目標正集聚著全體黨員干群早日打造新的百億級企業、加快做強做大集團本部的“安建總承包力量”，匯集成實現“千億安徽建工”宏偉目標和建工基業長青的強勁新動力！
五年來，我們初心不改使命在肩，堅持打基礎練內功，不斷加強和改進黨的建設，為公司高質量發展提供堅強政治保障。
思想政治建設不斷加強。公司黨委堅持把學習宣貫黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，深入貫徹習近平總書記考察安徽重要講話指示精神，加強思想理論武裝，通過黨委中心組學習、落實“第一議題”、組織專題講座培訓、觀看宣傳片、運用“學習強國”教育平臺開展黨性教育等多種形式，推進黨員政治理論學習教育全覆蓋。按照集團黨委統一部署，結合實際扎實開展“兩學一做”學習教育、“講重作”“講嚴立”“嚴強轉”“三個以案”專題警示教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等，切實把黨的思想政治工作抓在日常嚴在經常，教育引導全體黨員干群不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
基層組織建設持續夯實。公司新一屆領導班子上任以來，聚焦國有企業領導干部“20字”標準，堅持以上率下，發揮“頭雁效應”，以“重整行裝再出發、凝心聚力謀發展”的昂揚斗志成功實現“觸底反彈創新高、持續發展高質量”的階段目標，“四好班子”建設成效顯著。根據分支機構和政企合資公司建設實際，動態優化所屬黨支部設置，落實換屆選舉，將原10個黨支部調整設置為16個，選優配強16個黨支部負責人，實行年度黨建目標管理考核，開展軟弱渙散基層黨組織專項整頓，通過督促指導、結對幫扶、聯系幫扶以及業務培訓幫扶等，持續提升基層黨支部規范化標準化建設，認真執行發展黨員工作細則，提高黨員發展質量，同時做好統戰工作，基層黨組織戰斗堡壘作用不斷增強。
黨建和中心工作相融合。公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，堅持黨建領航轉型升級新發展，及時研究新形勢下加強黨建工作新舉措，與生產經營管理等中心工作同部署同落實同考核，加快推進轉型升級，全體干群眾志成城，戰疫情防汛情，助力脫貧攻堅，搶抓復工超產，風清氣正干事創業，斗志昂揚大干快上，公司上下面貌煥然一新。5年來，近10個項目獲集團“黨員先鋒號工程”授牌，公司黨委進入集團黨委黨建“領航”計劃培育庫，長江建投（銅陵公司）黨支部圍繞“政企合作開新局，黨建領航譜新篇”成果豐碩，已申報集團基層黨建領航計劃培育庫，公司黨委正加快進入集團黨建領航計劃示范庫步伐。在2021年集團“七一”表彰會上，公司作為集團系統五家先進單位之一獲得表彰，這是公司時隔八年再次獲此殊榮，也是公司成立17年來第六次獲得集團“先進單位”榮譽稱號。
五年來，我們開拓進取敢為人先，堅持改革創新引領，搶抓新機遇開發新業務，為“十四五”可持續發展奠定堅實基礎。
體制機制改革釋放新動能。特別是2020年以來，根據國企改革三年行動方案，公司黨委統籌謀劃頂層設計，研究推動多輪體制機制改革，探索新業態一體化新發展，按照主業公司、專業公司、政企合資公司布局省內外市場，推進政企合資公司和區域公司合署辦公，勞務公司和設備公司整合，省外整合為華北、華東、華南三大區域公司。持續整合機關部門，打造大部制、大監管、大內控的內部治理新格局，機關部門由15個精減整合至7大中心，實現機關部門負責人全輪崗，提升機關服務效能。近兩年兩次修訂薪酬管理制度，堅持向基層一線傾斜，員工收入大幅增長；通過改革薪酬管理制度，結合實際進行工資總額管控，建立《用工形式改革工作方案》，形成在冊、勞務派遣、項目臨聘員工并存的人才隊伍；通過集團交流引進、組織選拔、創新競聘上崗等方式配置中層管理人員，目前80余人，人才集聚效應開始顯現。2022年，全面推行所屬18個單位經營業績責任書簽訂等工作，建立健全市場化經營機制，充分釋放改革發展新活力。
新業態新模式引領新發展。近年來，公司堅持“差異化定位、新業務開發、產業鏈向上、高端化經營、高質量發展”要求，創新經營模式，優化省內外市場布局，市場開發成效顯著，“十三五”時期從單一傳統施工發展到PPP、EPC和施工總承包并重。特別是2020來以來，大力發展政企合作、棚改、融建、裝配式建筑、片區開發、新基建等新業態新模式，先后承攬集團首個樅陽片區開發項目、首個以產業基金導入的舒城片區開發項目、首個銅陵義安城市更新項目，通過“競地價限房價”競得8個棚改項目且綜合效益良好，長江建投新型建筑工業化基地即將投產運營；通過銅陵、六安、淮南、宣城、滁州等14個政企合資公司的建設運營，一年來經營額120多億元，其中長江建投成為集團政企合作新模式的展示窗口和引領平臺，政企合資碩果累累。
主要經濟指標跨越式增長。近年來，公司發展勢頭向上向好，規模和效益重新邁入集團中上水平，經營額、產值、營收、利潤等主要指標均大幅增長創新高，三年來的國有資產保值增值率285.8%。2021年，新簽合同額完成年度指標的125.1%，同比增長100.6%，位居集團第五；產值完成年度指標的125.3%，同比增長64.7%，位居集團第七；營收完成年度指標的127.02%，同比增長70.84%，位居集團第八；利潤完成年度指標的143.43%，同比增長21.62%，位居集團第四。2022年1-5月,公司新簽合同額完成集團下達指標的62.6%，同比增長158.4%；產值完成集團下達指標的37.7%,同比增長123.1%；營業收入完成全年預算指標的31%，同比增長99.3%；利潤總額完成全年預算指標37%，同比增長12%。
安全生產平穩創建成果突出。5年來，公司嚴格執行安全條例規范，加強安全文明施工管理，施工現場安全達標率100%,項目安全信息化應用覆蓋率100%，積極創建各級安全標準化示范工地，創建全國建設工程項目施工安全生產標準化工地2項，創建省級安全生產文明標準化示范工地15項，創建市級安全文明標準化示范工地29項，創建集團安全文明標準化示范工地26項。
技術質量進步創優奪杯有效。5年來，公司持續加強創優奪杯和科技進步工作，獲得“魯班獎”2項、全國綠色建筑創新獎1項、“黃山杯”等省級質量獎8項、安徽交通優質工程獎1項、“琥珀杯”等市級質量獎16項、合肥市優質結構工程8項；榮獲全國建筑業綠色施工示范工程2項、省級新技術應用示范工程2項、“省級工法”15項、26項實用新型專利授權，獲安徽省建筑信息模型（BIM）技術應用大賽三等獎2項；獲工程建設質量管理QC小組成果獎84項，其中全國優秀QC成果Ⅰ類成果獎3項、Ⅱ類成果6項、Ⅲ類成果獎1項，省級優秀QC成果一等獎21項、二等獎39項、三等獎14項；省級科技計劃立項1項，參與申報的《鋼-混組合結構裝配式建筑關鍵技術創新與應用》獲2021年安徽省科學技術獎二等獎，承建的阜南中醫院項目正在向創建“魯班獎”目標邁進。
五年來，我們以企為家以人為本，堅持共商共建共享，營造風清氣正干事創業生態，公司面貌煥然一新昂首邁進新征程。
落實意識形態責任制。堅持黨管宣傳和意識形態原則，落實集團黨委年度宣傳思想和意識形態工作要點，及時召開意識形態專題黨委會，持續開展意識形態領域“三大行動”。黨委主要負責人帶頭在“五四”“七一”表彰大會上講專題團課、上主題黨課，開展黨建與思想政治工作學習研討，把黨性及形勢任務教育抓在日常。所屬基層黨支部通過“三會一課”、黨員活動日、“學習強國”等多種形式，加強黨員職工學習教育，自2018年集團CES組織生活流程上線以來，提交流程400余條，層層壓實責任。
堅持抓黨風廉政建設。堅決貫徹全面從嚴治黨要求，全面加強黨風廉政建設和各級領導人員“一崗雙責”，主動適應改革新形勢和職工新期待。開展“講政治、重規矩、作表率”“嚴規矩、強監督、轉作風”、深化“三個以案”等專題警示教育，把紀律和規矩挺在前面。落實開展各項專項整治，著力以省委巡視整改、內外審計及集團巡察整改等為抓手，將整改成果轉化為推動高質量發展的內生動力。同時嚴格監督執紀問責，正確把握運用“四種形態”，規范處置問題線索，營造風清氣正政治生態。
構建宣傳思想新局面。公司重視宣傳思想工作，網站整體改版凸顯公司轉型升級創新發展新思路，持續推出“黨建領航 競賽超產”“學黨史頌百年華誕 開新局強集團本部”等系列報道及先進事跡展播，全面展示公司推進高質量發展動態、亮點成效以及全體干群昂揚向上的精神風貌，用優秀身邊人、典型身邊事進行示范帶動和正能量傳播。2020年以來，公司網站及微信公眾號發稿和集團要聞、工作動態及基層動態采用稿件數量均屢創新高。今年1-5月累計發布新聞稿件119篇，數量排在集團前列，其中集團采納117篇，地市級及以上官方媒體關注報道11篇，特別是積極參與銅陵、淮南等地的應急防疫隔離點建設，共改造建設十多個隔離點四千多間隔離房，在當地樹立了良好品牌形象，受到地市級及以上官方媒體廣泛關注報道。公司主要負責人帶頭堅持節假日到基層走訪慰問，及時回應解決職工群眾關切，著力增強全體干群的幸福感、獲得感、安全感，“以企為家以人為本以苦為樂苦有所獲”的風清氣正干事創業氛圍更加濃郁。