4月29日下午，集團公司董事長、總經理胡運成在公司總經理汪衛東、黨委書記陳光磊、副總經理盛明宏的陪同下，蒞臨績黃02標項目進行專題調研。此次調研是集團公司開展深入學習實踐科學發展觀活動，胡董事長就金融危機下安徽建工內外部環境分析及戰略優化進行的專題調研。

    胡董事長詳細詢問了績黃02標項目工程造價、產值效益、項目管理、施工進度、企業文化建設以及施工難度等方面有關情況，隨后聽取了汪總、陳書記關于公司三個品牌戰略、項目管理以及企業文化方面的匯報和項目經理張慶書對于項目管理情況的匯報。胡董事長對公司未來充滿信心，說路橋公司只要扎實肯干、抓住機遇，肯定能上一個新臺階。

    最后，胡董事長作了重要指示：一、明確定位，確立方向，抓住重點，用戰略統一思想。二、做好保障體系。既要重視顯性的制度，有制度就得執行，不搞“下不為例”；又得兼顧隱性的文化，形成特色的企業文化。加強宣傳，讓公司活起來，聚起來。三、改革機制，精簡機構，做到權利、責任向項目下移，使項目成為成本控制的核心，成為機構中的重中之重。四、加強領導班子建設，人才隊伍建設。在人才運用上要解放思想、開闊思路，營造一個了良好的氛圍。用自身的發展，科學的績效考核，合理的薪酬待遇做到事業留人、待遇留人、感情留人。

    胡董來到每個辦公室，親切慰問了項目工程技術人員。隨后又前往施工現場，重點視察了箱梁預制及K14+047大橋施工進展情況。胡董要求結合施工現場，提升項目執行能力，又快又好的推進工程進度。

    （績黃高速02標  張在彬）