--- ---記DODOLA項目旱季大干動員大會
     七個月漫長的雨季終于結束，埃塞俄比亞的旱季已經來臨.11月29日, 安徽路橋全體技術員工和分段負責人匯聚DINSHO主營地，在項目副經理汪遵彪的主持下，DODOLA項目旱季大干動員大會隆重召開。
     為了不影響白天的施工，會議安排在晚上七點半，各分營地員工工作到將近天黑的時候直接從工地現場出發，驅車幾十公里趕往主營地，每一輛車到來，都能看見幾個熟悉的、被曬的紫黑而且發干的面孔，他們的衣衫被強烈的紫外線曬的褪了顏色，高原的澀風使他們的發質干黃，路上的塵土裹滿了他們的鞋子和褲腿……
     長時間信息閉塞，使他們中的一些到來就急于找點新聞和文字，為了不浪費成本，甚至懇求用廢紙和最小的字體打印一點文字給他們看，一整天荒野上的工作，與機械和噪聲相伴，枯燥而艱辛，他們的臉上有一份疲倦，也有一份堅強和剛毅，這是在艱苦的環境中鍛煉的結果。在這里施工，難題很多，如果不是親身經歷，真不一定能想像的到，而難題中最大的問題除了語言交流問題，還有當地監理的故意刁難，種種這些，都使我們每一個技術員工的肩上扛著一份重擔，那是一種無形的壓力。
     會議室里有兩個人格外耀眼，他們是我們在當地聘請的高級雇員，分別是兩個小分段的負責人，他們的到來使我們嚴肅的會議氛圍多了幾分生氣，他們坐在英語翻譯兩邊，當我們開會的時候，也會為他們進行同聲翻譯。
     會議首先下發了項目11月份分段完成情況成本分析、下月計劃和監理的相關指令性文件，要求各分段的負責人針對本月的完成情況及下月計劃提出各自的困難及要求，各分段負責人紛紛發言，總結過去一個月的成果和不足，提出各自遇到的問題和困難。
     根據現場工程師反映的問題，主營地各部門負責人，逐一做出解答并提出相關要求。為完成項目工作計劃產值，將旱季大干的思想深入人心，各部門相關問題的提出與討論結束后，汪遵彪副經理對項目2008年旱季大干工作做了具體安排，要求各營地中方人員必須從雨季休假的心態中走出來，意識到當前形式的嚴峻，根據各自的崗位職責把自己份內的事情做好，兩個月的時間必須完成2400萬的產值。
     項目管理者（中地海外公司）姜立新也針對工作上遇到的問題提出了自己的一些建議。一方面，現場工程師與監理加強溝通和協調，與當地雇員加強交流，掌握其思想動向；另一方面，相關人員針對正在施工的項目規范條款進行翻譯，從而使現場工程師更好的了解施工標準和規范，提高現場工程師自身的素質。
     會議最后要求在所有員工內心應掀起旱季大干熱潮，各分段加班加點，務必完成2000萬計量，努力改觀項目現狀。               
     （Dodola項目  李虎）