宜遂高速公路路面P3標(biāo)由安徽省公路橋梁工程有限公司承建，項目位于吉安市遂川縣、井岡山市境內(nèi)，起止樁號為K162+500～K195+720，主線長度為33.22千米，沿線地形較復(fù)雜，局部溝谷地形切割嚴(yán)重、陡峻，植被發(fā)育。受地形地貌的影響，全線橋隧比高，全線長隧道2.5座，特大橋1座，大橋41座，中橋13座，匝道橋6座，涵洞通道91座，1處互通，2條連接線。
中標(biāo)后，公司立即按招標(biāo)文件要求，組織精干力量“跑步”進(jìn)場。進(jìn)場以來，宜遂P3標(biāo)項目管理團(tuán)隊秉承“誠信為本 敬業(yè)之上”的企業(yè)核心價值觀，堅持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，全力推進(jìn)項目前期籌劃工作，取得了滿意成績，最終在2020年8月20日完成項目駐地建設(shè)，12月完成兩個拌合站建設(shè)，較業(yè)主要求工期均提前完成，在全線路面單位中，是第一個完成駐地建設(shè)、第一個完成混凝土拌合站建設(shè)，第一個完成水穩(wěn)拌合站建設(shè)，獲得項目辦組織的第一次綜合考評第一名。
生態(tài)理念 成就品質(zhì)綠色
綠水青山就是金山銀山。進(jìn)場以來，宜遂P3標(biāo)項目部秉承“像保護(hù)眼睛一樣對待生態(tài)環(huán)境”的意識，結(jié)合宜遂項目辦提出的“打造新時代美麗高速新典范”的建設(shè)目標(biāo)，以“市場化、合約化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的企業(yè)“七化”管理理念為抓手，按照“傳承紅色基因，堅持生態(tài)優(yōu)先，打造美麗高速，鑄就百年品質(zhì)”的建設(shè)理念，積極創(chuàng)導(dǎo)綠色施工、綠色保護(hù)，使綠色成為宜遂項目建設(shè)品質(zhì)創(chuàng)建的底色。
“把大臨設(shè)施的建設(shè)作為本項目生態(tài)環(huán)保建設(shè)的首件工程來抓。”采訪中，項目常務(wù)副經(jīng)理畢連生這樣告訴筆者。施工中，為了踐行生態(tài)優(yōu)先理念，宜遂P3標(biāo)項目部堅持不破壞就是最大的保護(hù)作為施工要求，盡量減少林地、濕地、自然保護(hù)區(qū)、水源保護(hù)區(qū)的占用。在工程籌備建設(shè)階段，項目領(lǐng)導(dǎo)班子與前期員工多次深入實地勘察，制定施工組織設(shè)計方案，經(jīng)過業(yè)主和總監(jiān)辦的層層審核，最終以資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保、合理規(guī)劃、方便施工為原則，征用土地建設(shè)項目駐地、混凝土拌合站、水穩(wěn)拌和站、瀝青拌合站、鋼筋加工廠、小構(gòu)預(yù)制廠等大臨設(shè)施。
據(jù)工程簡介顯示，遂川、井岡山受地域生態(tài)影響，P3標(biāo)沿線小氣候環(huán)境時有發(fā)生，給施工帶來極大困難。為了確保大臨建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效完成，項目部以項目辦下發(fā)的《宜遂高速公路項目大臨設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》文件為臨建標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求推進(jìn)拌和站各項配套設(shè)施建設(shè)。一是針對大臨站內(nèi)場地、便道全部硬化，場站周邊全部綠化。二是為使綠色施工做得更好，項目部提出對儲料倉及配料倉采用鋼結(jié)構(gòu)彩鋼瓦進(jìn)行包裹，實現(xiàn)了由“場”向“廠”的轉(zhuǎn)變。三是全面推廣“三集中”（混凝土集中拌和、混合料集中拌和、小型構(gòu)件集中預(yù)制）施工要求，達(dá)到“三化”（工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化）。四是在拌和站設(shè)置PM2.5空氣檢測儀，購置霧炮機(jī)、場站進(jìn)口安裝自動洗車系統(tǒng)，進(jìn)出場便道兩側(cè)、料倉大棚設(shè)置噴淋系統(tǒng)，有效降低粉塵污染。
“品質(zhì)工程的創(chuàng)建不僅僅是工程質(zhì)量，還有綠色理念的倡導(dǎo)及在保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全的同時，進(jìn)一步延伸品質(zhì)工程創(chuàng)建內(nèi)涵，樹立高度的社會責(zé)任感，真正做到綠色施工、生態(tài)施工、文明施工。”項目經(jīng)理肖必忠這樣認(rèn)為。
科學(xué)管理 成就品質(zhì)本色
“修路架橋，亦如做人，用制度、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)鑄用戶滿意優(yōu)質(zhì)工程，是安徽省公路橋梁工程有限公司一直秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是宜遂高速公路P3標(biāo)的追求。”采訪中，項目常務(wù)副經(jīng)理畢連生這樣總結(jié)。
8月9日，宜遂高速全線首段水穩(wěn)底基層試驗段在P3標(biāo)舉行。該試驗段的順利攤鋪，標(biāo)志著宜遂高速公路項目路面工程拉開序幕。
為了充分體現(xiàn)宜遂高速P3標(biāo)建設(shè)者把工程建設(shè)成果融入到青山綠水之中。項目生產(chǎn)副經(jīng)理李俊這樣談到：“在施工中，我們對標(biāo)‘質(zhì)量強(qiáng)國、交通強(qiáng)國’要求，明確品質(zhì)工程創(chuàng)建目標(biāo)，按照‘信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化’思路，以品質(zhì)創(chuàng)建為主要目標(biāo)，扎實推進(jìn)宜遂高速路面品質(zhì)工程創(chuàng)建工作。”
為保障品質(zhì)工程創(chuàng)建工作順利開展，進(jìn)場之初，P3標(biāo)項目部就成立了品質(zhì)工程創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了品質(zhì)工程實施方案，健全了質(zhì)量、安全、環(huán)保等各種保證體系，制定了各部門崗位職責(zé)，扎牢了堅實的制度保障，狠抓實驗室對原材料的質(zhì)量控制，舉行了“創(chuàng)建品質(zhì)工程”全員宣誓簽字承諾，提高參建職工的品質(zhì)創(chuàng)建意識。
在班組管理上，項目部制訂了工程節(jié)點轉(zhuǎn)換、班組崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底、工程首件制及工點化管理等制度，切實提高班組的質(zhì)量意識和技術(shù)能力。
全面推行首件認(rèn)可制。通過首件工程認(rèn)可制收集施工數(shù)據(jù)，編制首件總結(jié)，制定首件工藝，確定首件標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，項目部率先開展底基層試驗段攤鋪、小構(gòu)新澤西墻首件預(yù)制、附屬工程邊溝滑模首段施工，取得較好效果，組織技術(shù)人員精心編制施工方案，制定操作工序工藝，為后續(xù)攤鋪掃清障礙打下了良好的基礎(chǔ)。
“截止9月底，宜遂P3標(biāo)水穩(wěn)施工有序推進(jìn)，目前完成單幅單側(cè)底基層7.2公里，水穩(wěn)基層4.5公里；完成水穩(wěn)備料46萬噸，占水穩(wěn)備料總量70%；完成新澤西墻預(yù)制1530塊，占總量的27.6%；完成邊溝400米，占總量的1.3%；完成超高橫向排水管850米，占總量的10.1%；完成中分帶排水管270米，占總量的4.9%。獲一階段業(yè)主組織的綜合考評第二名”。項目副總工孟兵信心滿滿的告訴筆者他們一年來取得的成績。
筑牢安全 成就品質(zhì)底色
“安全生產(chǎn)既是民生之本、安心之本，是項目管理的生命線，也是施工項目的重要控制要素之一，是衡量項目施工管理的重要標(biāo)志”。項目安全總監(jiān)汪偉對于安全有著深刻理解。開工以來，P3標(biāo)項目建設(shè)者多管齊下，全力筑牢安全網(wǎng)，為平安工地創(chuàng)建創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》；邀請專家開展安全消防知識培訓(xùn)，將安全教育端口前移施工一線作業(yè)人員，在施工現(xiàn)場施工作業(yè)前15分鐘進(jìn)行實名制安全教育，做到防患于未然；通過組織開展管理人員、專兼職安全人員、新入職人員三級安全教育，筑牢安全生產(chǎn)意識。
加強(qiáng)排查嚴(yán)格監(jiān)管。以防為主，以查促防，嚴(yán)格落實安全巡查制度，積極開展施工安全專項行動，建立健全安全臺賬，定期召開安全專題會議對安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)。
文化活動提高實效。將平安工地建設(shè)貫穿項目建設(shè)全過程，通過開展“安全生產(chǎn)月”宣誓簽名活動提高參建員工重視度，通過質(zhì)安文化漫畫上墻，寓教于樂，營造重視安全的濃厚氛圍。
黨建引領(lǐng) 成就品質(zhì)紅色
開工以來，P3標(biāo)黨支部堅持項目黨建“三同步”，即黨支部建立與項目部成立同步、黨支部班子與項目班子組建同步、黨組織管理與項目管理同步，充分發(fā)揮 “一個支部一座堡壘”的戰(zhàn)斗作用。
“我們‘以支部建在一線、黨員就在身邊’為主題，以創(chuàng)建‘安徽建工集團(tuán)黨員先鋒號工程’為內(nèi)容的黨建工作目標(biāo)，找準(zhǔn)工程建設(shè)與黨建工作的契合點，努力形成以黨建引領(lǐng)工程建設(shè)，工程促進(jìn)黨建發(fā)展，黨的建設(shè)與工程建設(shè)工作全面協(xié)調(diào)推進(jìn)的格局”。談到P3標(biāo)項目黨建工作，項目部黨支部書記程俊生有著清晰的脈絡(luò)和目標(biāo)。
重點打造黨建與工程建設(shè)融合的特色。多年來，安徽省公路橋梁工程有限公司結(jié)合工程特點和管理實際，在公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，延伸提煉出了“團(tuán)結(jié)、互助、包容、創(chuàng)新”家文化理念，形成“1126”體系，即“一個目標(biāo)，一個平臺，二個服務(wù)，六項措施”。
在P3標(biāo)實際推進(jìn)中，項目部黨支部通過舉辦家屬日活動，邀請員工家屬到項目，為其報銷往返車票，組織家屬赴井岡山參觀，開展座談會，組織歡迎晚宴；舉辦月度集體生日會活動，每個月固定一天為當(dāng)月過生日員工組織月度集體生日會，為其送上生日祝福；為豐富員工業(yè)余生活，設(shè)置職工書屋，購置工程類書籍、黨建類及綜合類書籍500余冊；利用陰雨天氣，組織管理人員開展乒乓球、臺球、摜蛋等比賽，豐富員工業(yè)余生活；制定師帶徒培養(yǎng)機(jī)制，對新進(jìn)大學(xué)生確立業(yè)務(wù)師傅和黨員聯(lián)系人，從業(yè)務(wù)和思想上對其培養(yǎng)，簽訂培養(yǎng)協(xié)議，實行定期考核、崗位定級。
通過企業(yè)家文化建設(shè)，創(chuàng)建企業(yè)精神文明建設(shè)品牌、黨建品牌。為打造企業(yè)文化品牌形象，項目部從黨建基礎(chǔ)工作入手，嚴(yán)格按照黨支部職責(zé)，積極開展特色黨建活動，積極開展好“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨費繳納等等，還積極按照公司黨委要求，多種形式的落實好“一五主題黨日”活動。
扎實開展我為群眾辦實事。今年七月底，項目2#站五斗江站附近突發(fā)山洪，由于部分河道堵塞，導(dǎo)致洪水倒流附近村民，項目黨支部得知消息后，由常務(wù)副經(jīng)理畢連生（預(yù)備黨員）立即趕往現(xiàn)場，組織挖機(jī)、裝載機(jī)清理河道和轉(zhuǎn)移附近居民，保證了附近居民生命和財產(chǎn)安全。
深化路地共建橋梁作用。P3標(biāo)項目黨支部通過與駐地井岡山市黃坳鄉(xiāng)黨委對接，解決了項目部駐地附近村民李意生就業(yè)問題，該村民家庭困難，為鄉(xiāng)黨委政府重點扶貧住戶，通過解決其就業(yè)問題，幫助其脫離政府扶貧。
保質(zhì)保量推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。根據(jù)年度黨史學(xué)習(xí)教育安排，項目黨支部先后組織中央四本指定教材學(xué)習(xí)及紅色教育12次，開展專題研討5次，組織召開專題黨史學(xué)習(xí)教育組織生活會1次。
篤行致遠(yuǎn) 惟實勵新。下一步，P3標(biāo)項目團(tuán)隊將繼續(xù)不忘初心，慎終如始，搶抓有利施工時機(jī)，有序推進(jìn)工程建設(shè)，將品質(zhì)創(chuàng)建細(xì)化落實到施工各環(huán)節(jié)、全過程。