為深入貫徹落實集團公司二屆二次職代會暨2022年工作會議精神，2月12日，橋梁分公司組織召開了復工復產暨項目管理專題研討會，動員所屬項目快速掀起復工大干高潮，扎實推進項目基礎管理提升。分公司領導班子、各項目負責人、機關全體工作人員參加會議。

　　會議聽取了各項目經理關于復工復產工作安排和項目管理工作經驗、存在問題、提升意見和建議等情況的交流匯報，機關部門負責人結合部門工作就進一步提升項目管理水平依次進行了交流發言。分公司領導班子對各項目經理的匯報和機關部門負責人的發言內容分別進行了點評并給予具體指導。

　　分公司黨總支副書記、總經理石懷遠在總結講話中強調，要深入貫徹落實集團公司二屆二次職代會暨2022年工作會議精神，堅持“穩字當頭、穩中求進”工作總基調，自我加壓，全力以赴快速推進復工復產，確保一季度“開門紅”目標實現；要堅持問題導向，對標項目基礎管理提升年活動要求，全面梳理項目管理問題清單，明確問題整改責任，細化整改措施，倒排整改時限，形成發現問題、解決問題、整改提高的良性循環，切實推動項目基礎管理水平不斷提升；要樹牢安全和質量紅線意識、底線思維，扎實抓好安全生產和實體工程質量管理，確保安全和質量零事故，為分公司長遠可持續發展筑牢根基；要堅持廉潔從業和捍衛公司利益為工作準繩，將嚴管與厚愛相結合，建立容錯糾錯機制，鼓勵員工敢擔當善作為，共同營造良好的干事創業氛圍；要堅定必勝信心和決心，保持昂揚斗志，以勇爭第一的精氣神和實干勁，推動分公司新的一年開局有力、虎虎生威。