2月26日上午，橋梁分公司組織召開安全生產例會，分公司領導班子、機關全體員工，所屬項目經理、項目書記、安全、合約、財務、物資設備部門負責人參加會議。

　　會議聽取了新開工項目、在建項目、收尾項目以及分公司機關部門月度工作情況的匯報，分公司領導班子結合分管工作對各項目和機關各部門匯報工作分別進行了點評，對下一階段重點工作提出了具體要求。

　　分公司黨總支副書記、總經理石懷遠在總結講話中強調，要深入學習貫徹集團二屆二次職代會暨2022年工作會議精神，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態全力沖刺一季度“開門紅”。一是要加強生產預控管理，提前謀劃好協作隊伍和資源協調與配置管理，細化剩余工程量分解等生產進度具體保障措施，確保完成一季度產值目標；二是要提升安全管理意識，強化事故案例的警示宣傳教育力度，瞄準“四個關鍵”，全力以赴抓好安全管理，確保安全生產零事故；三是要深化“以現場贏市場”經營理念，持續做好現場安全文明標準化施工管理，加大對項目屬地及周邊市場經營信息的摸排、收集力度，助力分公司市場經營取得新成果；四是要堅持不懈以技術創新、質量創優工作為抓手，持續夯實項目管理基礎，促進管理品質再提升；五是要強化人才培養與梯隊建設，重點加強對合約、測量等部門緊缺人才以及項目班子成員的培養力度，為分公司發展壯大做好人才與資源儲備；六是要常態化抓好疫情防控、信訪維穩和廉潔從業工作，落實落細各項制度和措施，務必確保“兩會”期間分公司安全生產形勢持續穩定向好。

　　會議最后，分公司技術質量部組織與會人員集中進行了《裝配式橋梁預制安裝與智慧建造數字化技術應用》內訓交流學習。