3月16日下午，橋梁分公司黨總支組織召開2021年度組織生活會。公司黨委委員、總工程師彭申凱，黨委工作部主任王介到會指導(dǎo)。分公司黨總支書記劉振嶺主持會議。

　　會議通報了2021年度黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會整改落實(shí)情況和本次組織生活會會前準(zhǔn)備工作及意見征集情況。劉振嶺代表分公司黨總支班子作對照檢查，從三個方面深入查找存在的差距和不足，深刻剖析原因，明確整改方向和措施。總支委員逐一進(jìn)行對照檢查，并開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評，同時針對大家提出的意見建議和自身今后的努力方向進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

　　彭申凱在認(rèn)真聽取發(fā)言后指出，本次組織生活會準(zhǔn)備充分，主題鮮明，大家剖析問題深刻，相互批評真誠、見人見事見思想，達(dá)到了交流提醒、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的。就抓好問題整改和橋梁分公司下一步重點(diǎn)工作，他提出四點(diǎn)意見：一是要對標(biāo)對表，全力抓好問題整改。要針對查擺問題，列出整改清單，明確整改措施、時限和責(zé)任，將整改落到實(shí)處并逐一銷號，形成閉環(huán)回路。二是要精誠團(tuán)結(jié)，凝聚奮進(jìn)合力。要圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，更好地應(yīng)對分公司發(fā)展中面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，在美好路橋建設(shè)新征程上貢獻(xiàn)更多的橋梁智慧和力量；三是要堅(jiān)持創(chuàng)新賦能，培育橋梁核心競爭力。要按照集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升年”行動要求，進(jìn)一步深化管理流程和制度創(chuàng)新，以更加科學(xué)規(guī)范的管理助力發(fā)展提質(zhì)增效。要充分利用橋梁項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)勢，持續(xù)做好專利、工法、QC成果、合理化建議等科研課題研究，不斷培育提升橋梁核心競爭力。四是要聚焦員工能力提升，增強(qiáng)人才培養(yǎng)工作實(shí)效。要持續(xù)深化公司“師帶徒”培養(yǎng)模式、主動增強(qiáng)“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化能力、積極探索人才培養(yǎng)的有效途徑和方式方法，通過采取橋梁施工現(xiàn)場教學(xué)、方案研討、經(jīng)驗(yàn)交流等有效形式，不斷增強(qiáng)分公司人才培養(yǎng)的針對性和實(shí)效性，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。