4月21日下午，道路分公司召開(kāi)2022年一季度成本核算會(huì)，公司成本核算部經(jīng)理陶安應(yīng)邀到會(huì)指導(dǎo)。

　　會(huì)議聽(tīng)取了新開(kāi)工項(xiàng)目總成本測(cè)算情況，在建項(xiàng)目階段成本管理分析、剩余工程預(yù)盈預(yù)虧分析和下一步成本管控措施以及完工項(xiàng)目總體成本、勞務(wù)決算辦理和債權(quán)債務(wù)清理情況等方面匯報(bào)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立成本管控意識(shí)，按照“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”部署和股份公司《成本管理中心實(shí)施方案》要求，進(jìn)一步健全成本管理體系，切實(shí)推進(jìn)成本精細(xì)化管理，堅(jiān)持將成本與工期、安全、質(zhì)量協(xié)同推進(jìn)，推動(dòng)成本要素過(guò)程全面受控，加強(qiáng)成本管理執(zhí)行力。要堅(jiān)持以精準(zhǔn)預(yù)控為重點(diǎn)，強(qiáng)化成本管理工作復(fù)盤(pán)總結(jié)，全力推進(jìn)降本增效。要強(qiáng)化成本全周期、全鏈條管理，堅(jiān)持以源頭創(chuàng)效為突破，推動(dòng)分公司成本管理工作水平再上新臺(tái)階。

　　所屬各項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及合約部負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻方式參加會(huì)議。