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【名媒聚焦】安徽日報:安徽路橋這十年——篤定前行促蝶變 奮楫揚帆向未來

發布時間:2022年10月25日發布人:黨委工作部瀏覽:2320來源:安徽日報、黨委工作部、軌道分公司作者:王介 趙明星

  路越千山寫輝煌,橋盤萬水鑄豐碑。

  從2012年到2022年,從江淮大地到黃土高原,從雪域高原到深山峽谷,從繁華都市到革命老區,安徽省公路橋梁工程有限公司(簡稱“安徽路橋”)滿懷豪情,逢山開道、遇水架橋,在一次次闖關奪隘中,闊步前行,全面邁進百億級國企新時代。

  十年踔厲奮發,安徽路橋巨變;十年征程如虹,安徽路橋正勁。

發展“蛋糕”越做越大

  十年前,安徽路橋新簽訂單和施工產值突破20億元。十年來,全社會固定資產投資增速總體放緩,但安徽路橋宛若“黑馬”,穩字當頭、穩中求進、一路“開掛”:到2021年底,新簽訂單、施工產值、營業收入、資產總額連上四個百億元臺階,全面邁進百億元時代。

巢湖市亞父路跨裕溪河特大橋

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  量的積累帶來質的飛躍。“十三五”期間,安徽路橋年產值復合增長率15.7%,營業收入復合增長率16.4%,利潤總額復合增長率11.6%;人均產值、人均營收、人均利潤均處于行業前列;總資產、凈資產連年增加;員工收入穩步增長,復合增長率10.76%,發展成果惠及全員……

  卻顧所來徑,豪情滿胸懷。經營規模穩步擴大、經營質量持續提升、資產狀況持續向好、勞動生產率不斷提高……擁有72年歷史的“老國企”活力迸發。

深化改革助力轉型

  十年來,安徽路橋把深化改革作為推進發展的“關鍵一招”,堅持系統思維,把推進企業治理體系和治理能力現代化建設作為一個大系統謀劃設計,持續優化組織運營機構,不斷健全完善中國特色社會主義現代企業制度。

  2012年11月,安徽路橋徹底完成公司制改革,告別工廠制時代,全面建立現代企業制度,健全規范了法人治理結構,規范了董事會、監事會議事規則,加快企業管理體制創新和經營機制轉換。

  2017年10月,安徽路橋在“內嵌”上下功夫,完成“黨建進章程”,全面構建新時代中國特色現代企業制度;堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制,全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”。

  作為安徽省國資委首批深化改革創新發展試點單位的安徽路橋,全面貫徹新發展理念,準確把握高質量發展要求,堅定實施創新驅動戰略。

  十年來,安徽路橋聚焦“改體制、轉理念、強要素、優布局、提份額”,按照“省內市場專業化、省外市場區域化”原則,建立“總部管總、區域主戰、專業主建”市場經營和項目管理模式,全方位、多層次打造市場開發競爭優勢,積極介入新興業務市場,全面延伸拓展產業鏈條,呈現出“業務布局更優化、市場布局更完善、資本布局更高效”的蓬勃發展態勢。

  2011年11月,安徽路橋成立江西分公司,邁出“省外市場區域化”第一步。十年來,省外市場開發理念從經營項目向經營區域轉變,轉“散點作戰”為“區域作戰”,提升了資源的利用效率和營銷質量;先后贏得江西市場累計約50億元訂單,成功介入到全國20多個省份的區域市場,實現省外市場訂單超300億元。

  2012年,安徽路橋組建成立市政工程分公司和道路工程分公司,成為經營市政工程和高速公路業務的主力軍,深耕市政、高速兩大業務市場。持續推進業務多元化經營,積極介入到軌道交通、綜合管廊等業務市場,適時拓展建筑工程、機電工程和新興業務。

安徽建工中侖智能制造有限公司——安徽路橋地鐵盾構管片綠色智能制造基地

安徽建工中侖智能制造有限公司——安徽路橋地鐵盾構管片綠色智能制造基地。


  近年來,作為安徽省首家擁有公路工程施工總承包特級資質和公路行業工程甲級設計資質的企業,安徽路橋積極拓展投資、設計、檢測等產業鏈、價值鏈高端業務,推進“投資+”“資本+”業務模式,積極拓展EPC+F、ABO、BOT等多元化投資模式,著力構建“投資帶動”新發展模式。搶抓裝配式建筑發展機遇,推進智能制造、綠色低碳產業發展,推深做實建筑工業化,地鐵盾構管片、鋼結構、瀝青混凝土和水泥混凝土、建筑材料等產業化基地先后建成投產。2021年2月,安徽路橋環通試驗檢測公司順利通過公路工程綜合甲級試驗檢測等級評定,標志著安徽路橋試驗檢測業務成功邁入全國交通試驗檢測領域第一方陣。

創新驅動高質量發展

  惟創新者強。十年來,安徽路橋堅持“創新是引領發展的第一動力”,著眼于高質量發展,始終把創新放在促進發展的突出位置。

  運行機制上,持續優化深化“三級管理”模式,加強總部服務和管控能力,提升分(子)公司的市場經營和工程管理能力,強化項目執行能力,建立管理科學、運行規范的現代化公司管理體系。

  管理能力上,以數據賦能管理創新,推深做實信息化應用,以數字化推動企業高質量發展;推行依法治企,全面規范內控管理制度,實現管理的制度化、標準化和流程化。

  技術創新上,作為國家級高新技術企業,安徽路橋不斷加大投入、完善科研創新體制機制,有效依托省級技術中心,充分立足項目一線,重點加強新技術、新工藝和新材料的課題攻關,技術創新水平不斷進步,堅持以“減負、降本、提質、增效”為導向,建立并完善BIM技術和“四新技術”應用體系。堅持“借智借力”,提升研發層次,牽頭聯合研究院、高等院校組建安徽省裝配式橋梁建造與運維工程研究中心,并成功獲批為省級工程研究中心。

  十年來,安徽路橋先后斬獲魯班獎、國家優質工程獎、國際橋協喬治·理查德森獎、詹天佑獎、李春獎及其他省部級優質工程質量獎近100項;累計獲得安徽省人民政府科學技術獎 2 項、省部級以上工法110余項,取得發明專利、實用新型專利授權220多項,安徽省重大合理化建議成果獎近100項,主編和參編地方標準10余項。

強根鑄魂提升質效

  黨建興則企業興,黨建強則企業強。十年來,安徽路橋始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業發展的“根”和“魂”,持之以恒抓基本組織、基本隊伍、基本制度建設,把黨的政治優勢、組織優勢持續轉化為企業的發展優勢、創新優勢、競爭優勢。

安徽路橋公司第三次黨員代表大會

安徽路橋公司第三次黨員代表大會。


  推動深度融合,激發提質增效倍增效應。安徽路橋推動黨建與生產經營深度融合,扎實開展基層黨組織標準化規范化建設,以創建“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”為抓手,積極圍繞滿產超產、勞動競賽、疫情防控、抗洪救災等重點工作和項目生產中的難點、堵點發力。開展國有企業與非公企業黨建聯建工作,通過推行“組織互促、企業互補、職工互動、發展互享”的工作模式,國企、民企黨組織協調推進項目建設,把項目施工一線打造成黨建的“前沿陣地”,有效破解了黨建生產經營“兩張皮”難題,實現黨建工作和經營發展互促共贏,聯建成果被評為全國“工程建設企業黨建工作優秀案例”。

  堅持以文育人,凝聚共同奮斗的“磅礴合力”。安徽路橋立足實際,把深入開展“家文化”建設作為思想政治工作的有力抓手,內鼓干勁增自信、外塑形象展作為,有效提高了企業凝聚力、軟實力、競爭力。積極踐行以人民為中心的發展理念,建立并實施企業年金、補充醫療保險制度,形成了“六險兩金”的員工福利保障體系,員工收入與企業效益同步增長,員工幸福指數大幅提升。

  踐行社會責任,展現國企良好形象。安徽路橋堅持把國企責任抓在手里、扛在肩上。“十三五”期間,累計完成投資超百億元,為落實“六穩”“六保”作出了積極貢獻。積極參與到合寧、合蕪、合安三大高速改擴建,固蚌高速、蕪黃高速等“縣縣通”高速,巢湖亞父路裕溪河特大橋、合肥市軌道交通、暢通二環等一大批重點工程建設。參加合肥市“城建匠人行溫暖回家路”公益活動,幫助外來務工人員解決購票難、返鄉難問題,被授予“社會責任突出貢獻企業”稱號。積極參與脫貧攻堅戰,選派干部到宿松縣趾鳳村駐點,順利完成脫貧攻堅任務。在扶貧助農、疫情防控、抗洪救災中沖鋒在前,用實際行動彰顯國企擔當。

  擊鼓催征穩馭舟,奮楫揚帆啟新程。安徽路橋將高舉旗幟,堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”,聚焦美好安徽路橋建設,堅定不移做強做優做大,以“闖”的精神開新局、以“創”的勁頭育新機、以“干”的作風建新功,為現代化美好安徽建設貢獻更多力量。

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