勞動競賽啟動以來，隧道分公司按照公司調度部署，緊扣高質量發展這一首要任務，抓項目前期促開工、抓項目要素保落實，全力奮戰三季度，牢牢抓住完成年度生產經營任務的主動權，掀起全新建設高潮。

高標準狠抓過程管控，競賽質效再提升

　　進入全年工作“下半場”以來，隧道分公司把狠抓勞動競賽過程管控作為實現目標的重要一環。無論是方案制訂、過程控制，還是督促檢查、評比表彰，分公司部門都與項目部共同聯動，有效保障競賽目標的完成。勞動競賽專項計劃調整后，分公司迅速謀劃、提前部署，堅持基礎管理深化年和競賽攻堅“雙發力”，全力協調解決制約項目進展的關鍵問題，實現“兩個力爭”，即“在項目推進上力爭能快則快，在難題攻堅上力爭能早則早”。

　　分公司突出重點、精準發力，有針對性地推進規模化施工。領導班子認真落實包保督導要求，深入聯系項目摸實情、尋實招、求實效，了解掌握并協調解決面臨的重難點問題。每月召開勞動競賽推進會、每季度召開表彰與總結會，部署階段性任務和控制性節點目標，抓實人員、設備、資金等要素保障，統籌安排良性工序循環，有效提升項目管理效益和水平。

高起點打造品質工程，項目管理再嚴格

　　“兩節”前夕，池州市在建項目頻頻傳來捷報。S219青陽改建工程提前2個月完成寶鎂段兩公里路基土石方工程；S358改建W10標在全線“賽馬”激勵評比中連續榮獲第一；G236改建02標不等不靠推進前期工作，蟬聯業主月度綜合考評首位。在建項目以標準化建設、精細化管理以及技術創新等方面的顯著成績，得到屬地政府和業主單位不斷來信表揚。

　　按照“既抓進度，更重質量、安全、環保”原則，實現項目清單化、清單閉環化，強化工程調度，壓緊壓實建設主體責任。運用“四不兩直”方式對每個項目全程跟蹤問效，做到逢疑必查、有違必糾、限期整改，建立長效監督管理機制。成功舉辦第一屆勞動技能大賽，與生產實際結合開展質量提升。

高水平落實成本管控，精打細算再升級

　　精細化管理是企業堅持系統觀念、提高經濟效益的關鍵所在。分公司堅持在“管”上見實效，在“理”上求突破，推進降本增效在各項工作、各個崗位落地踐行。通過廣泛開展勞動競賽大討論活動，堅持“履約是義務，超產是責任”的進度管理理念，根據天氣、資金等要素，適時對產值目標動態調整。統籌施工組織，兌現進度考核獎罰，提高施工隊伍的積極性，反復強調“保工期就是抓成本”，不斷挖掘在建項目的產能潛力。

　　今年新中標項目占多數，聚焦如何做優做強項目策劃，分公司踐行“策劃先行，靶向施策”的工作導向，科學分析優化項目資源配置、成本管控重難點、主要盈虧點及二次經營等內容。通過對新開工項目實施策劃“回頭看”，對照偏差查漏補缺，從源頭創效突破，打造項目全周期管理鏈條。

高質量推進雙融雙促，主題教育再深化

　　勞動競賽開展過程中，隧道分公司各在建項目主動落實主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，注重發揮“兩個作用”，全力保障項目建設。在關鍵工程、關鍵節點設立黨員責任區，切實發揮黨員監督員、領跑員作用，為工程項目在大干階段、重要節點提供組織保障。此外，通過黨建聯建共建，充分發揮“思想聯學、活動聯辦、問題聯調、難點聯克”工作法，強化橫向聯系、縱向管理，形成“快速聯動，快速反應”的工作機制，以主題教育有力助推項目高質量建設提速。

　　活動聯辦是黨建聯建機制的生動載體，進一步增強與參建單位、地方政府部門黨組織之間的凝聚力、吸引力，真正實現互學互鑒、共促發展，戰斗堡壘的政治力和組織力也得到進一步提升。鳳毛快速通道項目啟動勞動競賽暨“三號聯創”活動，市總工會、交通運輸局、業主單位領導出席，號召把勞動競賽打造成為動員加快建設美好淮南的響亮品牌。天天高速營嶺隧道克服時間緊，任務重等困難，順利承辦2023年安慶市交通建設工程安全應急演練，獲市交通運輸局發文通報表揚。

　　未來三個月，隧道分公司將高質量開展好“百日攻堅大會戰”專項勞動競賽，堅定發展信心，緊盯核心指標，全面做好支撐保障。通過細化工作任務、明確落實責任，進一步提升管理規范、生產效能和工作作風，做到全員肩上有責任、腳下有行動，在決戰決勝全年目標任務的征程中賽出“新業績”、拼出“新氣象”。