勞動競賽開展以來，面對復雜嚴峻形勢和艱巨的發展任務，橋梁分公司上下把“穩預期、強信心”作為做好全年工作的當務之急、關鍵所在，錨定年度生產經營目標任務，堅定信心、迎難而上，持續開創分公司高質量發展新局面。1-9月份，分公司累計完成產值、營收、利潤較去年同期分別增長了10%、18%、128%。
統一思想認識 堅定信心決心
今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承前啟后的關鍵一年，也是集團全面深化改革推動創新發展的攻堅之年，做好年度生產經營工作意義重大。自勞動競賽開展以來，分公司黨總支科學分析研判當前生產經營形勢，持續深化項目包保督導工作機制，領導班子成員分赴項目一線，圍繞“形勢怎么看”“問題怎么辦”“工作怎么干”的主題，結合集團三季度安委會暨生產調度會精神和“百日攻堅大會戰”專項競賽活動要求，深入開展形勢任務教育宣講，引導廣大職工統一思想、堅定信心，全力以赴推進項目建設滿產超產。六安市長安路南延工程較計劃工期提前90天通車放行；金寨史河7#橋順利實現國慶節前竣工通車目標；G36明蚌改擴建項目自進場以來，堅持以勇當排頭兵的姿態推進工程建設，在全線五個標段中始終處于“領跑”位置；G206-03標、銅商高速01標、合周高速4標東淝河特大橋等重點項目深挖產值提升空間，奮力跑出項目建設“加速度”，為分公司沖刺完成年度目標任務打下了堅實基礎。
聚焦主責主業 聚力提質增效
橋梁分公司黨總支提高政治站位、強化思想認識、拉高工作標桿，圍繞“五大”要求，對照“六破六立”，積極動員全體職工在各自的工作崗位上，把該挑的擔子挑起來，把該扛的責任扛起來，把該抓的事情抓起來，堅持跳起來摸高、跑起來干事，在比貢獻、比進度、比位次中奮發有為、銳意進取。
今年以來，針對責任區域部分市場基礎薄弱的現狀，分公司毫不動搖堅持“項目為王”理念，大力實施市場開發拓展行動，不斷鞏固拓展市場經營成果。先后中標河南信陽新十一大道項目、黃山黟縣S477公路項目、湖南G234公路項目，順利實現多地空白市場“零”的突破；依托在建項目標準化、精細化管理，成功中標浙江嘉興524國道項目、六安經開區北片路網工程項目，“以現場贏市場”成效明顯。聚焦“效益提升、價值創造”，分公司堅持以項目基礎管理深化年活動為抓手，牢固樹立“一切工作到項目”導向，認真梳理分析所屬各項目建設中存在的重難點問題，通過優化資源配置、督導調度、駐點幫扶等形式，深入幫扶項目進行過程糾偏和問題整改，全力推動項目管理提質增效。組織推進實施的以成本為核心的工程技術人員“一崗三責”管理制度、“金點子”行動以及打造橋梁施工成本管理示范項目和物資設備管理示范項目等一系列創新務實管理舉措，有力推動了項目基礎管理提檔升級。
堅持創新驅動 激發內生動力
創新是引領發展的第一動力。作為以橋梁工程施工業務為主的專業化分公司，橋梁分公司堅持對標全國橋梁建造一流企業，不斷加強橋梁施工關鍵核心技術攻關，大力推動科技創新成果轉化，持續培育提升橋梁建造核心競爭力。在多年從事橋梁工程施工和技術研發的基礎上，分公司組織精兵強將成立了橋梁施工技術研發中心，依托在建大型橋梁項目，對橋梁施工技術進行專業性研究，形成全面、系統、先進、操作性強的橋梁施工關鍵技術體系，助力橋梁智慧建造，有效實現節能減排、降本增效的目標，不斷增強分公司高質量發展新動能，有力推動了分公司在橋梁施工管理方面的技術攻關能力、成果轉化能力，科技創新成效進一步彰顯。今年以來，分公司已獲得“中國土木工程詹天佑獎”1項、“黃山杯”獎1項，獲中施企協QC成果一等獎1項、中國公路協會QC成果一等獎3項、中國市政協會QC成果一等獎4項，獲中施企協首屆工程建設企業數字化、工業化、綠色低碳施工工法優勝工法5項，中施企協第三屆工程建造微創新技術大賽優勝成果2項，計算機軟件著作權1項。
深化黨建領航 鍛造“紅色引擎”
“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”。聚焦推動落實集團和公司黨委各項決策部署，分公司黨總支牢樹“黨的一切工作到黨支部”的鮮明導向，以“基層黨建融合發展年”活動為抓手，把進一步發揮“兩個作用”、推進黨建與業務工作融合發展作為重要任務，圍繞生產經營工作重難點，扎實推進“三號聯創”、勞動競賽、“我為群眾辦實事”，規范開展“黨員示范崗”“黨員責任區”“黨員突擊隊”等創建活動，引導黨員在履職盡責的過程中，充分發揮先鋒模范作用，切實把黨建工作成效轉化為看得見的生產力、擊楫奮進的凝聚力、攻堅克難的戰斗力。為找準切入點，做實黨建與業務工作“融合文章”，今年5月、6月，分公司先后組織舉行了2023年度勞動競賽、“安康杯競賽”暨G36明蚌改擴建項目“三號聯創”啟動儀式和2023年“安全生產月”暨合周高速4標東淝河特大橋項目“三號聯創”啟動儀式，號召全體建設者們攻堅克難，持續掀起大干、快干、實干熱潮。金寨史河7#項目順利通過集團“黨員先鋒號”工程驗收，獲評安徽省住建廳2023年首批“紅色工地”試點項目稱號，黨建與業務工作融合發展取得明顯成效。結合黨建工作實際，分公司黨總支深入總結提煉，初步形成了富有橋梁特色的黨建工作品牌，努力為所屬各支部進一步探索推進黨建與業務工作融合發展提供有益借鑒和推廣經驗。
奇偉常險遠，瑰麗多罕至。橋梁分公司將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在公司黨委的領導下，錨定當好橋梁建設領域排頭兵奮斗目標，以必勝的信心和決心全力沖刺完成年度生產經營各項目標任務，為公司爭創全國一流企業，助力安徽建工大發展、轉型發展、高質量發展而不懈奮斗。