公司總經濟師、公司戰略領導小組副組長楊文柱首先介紹了此次公司發展戰略制定的背景和主要目的。楊總指出，4月21日公司成立了以汪衛東總經理為組長的公司發展戰略與規劃編制領導小組，統一領導規劃的各項工作，決定和在建筑工程管理領域知名的咨詢公司上海攀成德公司合作，通過對公司的調查診斷分析，形成管理調研分析報告，編制發展規劃書，構建公司項目管理框架體系。接著，上海攀成德企業管理顧問有限公司高級經理、公司戰略規劃咨詢項目顧問小組項目經理章進對本次項目的目的、要求和大致過程進行了介紹，對項目組進駐公司的工作安排做進一步說明。
公司總經理汪衛東在動員大會上做了重要講話。汪總首先對公司制定戰略規劃的重大意義從宏觀和微觀方面作了分析。他引用古蘭經的一段名言“我們是誰？我們要去哪里，我們怎么去”，對大家進行啟發引導。汪總特別強調通過與國內實力不凡的管理咨詢公司合作，找準公司未來發展戰略方向，將引導我們走在行業的前列。汪總要求公司每一位成員，從領導到員工，都要清醒認識到當前的經濟形勢和公司在全國交通施工行業中的地位，公司的戰略需要全公司員工的集體思考和智慧。汪總還強調，編制公司“十二五”規劃是今年下半年公司工作的重中之重，既需要項目咨詢小組合理的行動計劃，也需要公司所有成員的全力配合，各部門要積極做好各項保障工作。
最后，攀成德公司的專家顧問何成旗老師專門做了題為《施工企業項目管理體系建設與優化》的培訓講座。講座分為四個部分內容：一、建立有效的工程項目管理體系；二、施工企業項目管理體系的構成要素；三、項目管理體系的構建；四、項目管理體系的標準化及三位一體優化整合。何老師通過深入淺出的講解，讓大家對項目管理框架體系有更深刻的體會，使大家認識到一流的項目管理體系對企業整體管理水平的提升、對項目管理工作的提高有巨大的引導和規范作用。