盛總從華為的發展歷程及其戰略演進、華為國際化的管理實踐、華為成為中國的世界級企業三個方面，全面闡述了華為從1988年創業到現在成為國際化高速發展企業的戰略管理經驗。總結了向華為管理模式、企業戰略、國際化、營銷策略、人力資源管理、企業文化、研發策略學習的七大成功基因。盛總還重點介紹了華為管理變革的系統性思考，即“三軟”、“四硬”。“三軟”是使命、愿景和核心價值觀；“四硬”是戰略、業務流程、組織、激勵。盛總還結合公司實際，就公司及大家關注的管理問題做了重點講解。
3個多小時的講座，會場座無虛席、氣氛活躍，大家始終全神貫注、認真聽講。通過對華為的深入了解，讓大家開闊了視野、增長了見識、提升了素質，同時也將會對進一步加強公司專業化管控、提高基礎管理水平起到積極的推動作用。
道路工程分公司宣寧02標、寧績07標、寧千02標、汪港A1標、新路公司宣貍改建L4標、宣貍改建L5標等項目負責人及部門正職以上37位同志參加了學習。