（攝影：張揚）
集團公司副總經理、總工程師戴良軍在講話中指出，經過幾十年的拼搏，公司已成為省內路橋施工行業的主力軍，在集團系統內綜合實力評價也位于前列，這是全體路橋人拼搏努力的結果。結合公司內外部環境，戴總指出，公司要根據政策，及時調整生產經營方式，強化傳統競爭力，做好“三個”突破，一是資質的突破，在集團公司的大力支持下，要積極籌劃申報特級資質；二是經營模式的突破；三是思想觀念的突破，解放思想，學習先進管理理念，適應發展的大環境。戴總還要求公司加強企業文化建設，打造核心價值觀，集聚正能量，鼓勵奉獻精神，實現自我價值。
集團公司副總經理許克順在講話中充分肯定公司2012年取得的成績，高度評價了公司的市場經營和項目管理工作，指出公司積極參與市場競爭，承攬的項目體量大、質量好，有較好的的經濟效益和市場影響力，在項目管理中編制行業檢查標準，提升了品質，推廣可視化管理，提升了科技管理水平。許總要求公司認真總結管理經驗，挖掘潛力；結合年度工作部署，全力開拓市場。
會上，公司董事長、總經理汪衛東作了題為《強基固本，提量增效，全力開創安徽路橋健康發展新局面》的工作報告。報告從六個方面客觀評價了2012年公司取得的成績，指出2012年是公司“十二五”發展戰略規劃實施關鍵的一年，也是宏觀環境更加復雜，公司面臨挑戰最多的一年。報告強調指出在全體員工的努力下，公司積極調整市場格局，轉變發展方式，積極優化管理體系，提升發展質量，應對了危機與挑戰，經受了困難和考驗，圓滿完成了六屆二次職代會部署的各項目標任務，繼續保持了企業穩健發展，全面實現了“十二五”攻堅之年的奮斗目標。報告分析了宏觀經濟環境和行業形勢，指出當前面臨的機遇和挑戰，要求公司上下準確判斷重要戰略的風向標，深入研究各項政策，全面把握機遇，沉著應對挑戰，因勢利導，順勢而為，努力實現“十二五”發展規劃目標，加快向增體量、強質量的轉變。報告全面部署了2013年工作，明確了2013工作思路是以十八大精神為指導，深入貫徹科學發展觀，依托集團公司優勢平臺，全力開拓經營市場，加快轉變發展方式，健全企業管控體系，加強人力資源開發，提升黨建科學化水平，強基固本，提量增效，全力開創安徽路橋健康發展新局面。
財務部經理盛恩江、人力資源部經理沈壯在會上分別作了《公司2012年度財務工作報告》和《公司2012年度集體合同執行情況報告》。大會還表彰了公司2012年度優秀項目部、優秀項目經理等先進集體和個人，并現場授牌頒獎。
與會代表對總經理工作報告、財務和集體合同報告、相關規章制度等展開熱烈討論，提出很多有建議性的意見。
大會還組織了領導干部述職述廉，代表們以無記名投票方式對領導干部進行民主評議。大會選舉產生了公司第一屆董事會職工董事。
全體代表一致通過了總經理工作報告、財務工作報告、集體合同執行情況報告以及《工程項目管理辦法》等4項制度，并一致通過了大會決議。
會議最后，公司黨委書記陳光磊作了題為《同心協力，真抓實干，為全面實現年度工作目標而努力奮斗》的總結講話。陳書記通報了大會基本情況和重要收獲，要求全面認真貫徹落實會議精神。陳書記在講話中提出三點要求：一是凝聚共識，同心同力；二是立足崗位，真抓實干；三是強化保障，推動發展。