3月12日13:30，蚌淮路面項目在項目部會議室召開“百日會戰(zhàn)”動員大會，路面公司總經(jīng)理王遠勝，副總經(jīng)理陳智、韓健及其他職能部門負責(zé)人出席本次動員會，會議由路面公司副總經(jīng)理陳智主持。

    蚌淮路面01標(biāo)項目經(jīng)理王煒生同志首先宣讀了“百日會戰(zhàn)”倡議書，倡議全體員工從比進度、比標(biāo)準(zhǔn)化施工、比平安工地創(chuàng)建、比施工保障、比技術(shù)水平五個方面全面掀起“百日會戰(zhàn)”施工熱潮；要在省指、項目辦、公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅決發(fā)揚安徽路橋人“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面推進蚌淮高速公路建設(shè)。

    路面公司總工程師曹祝林同志宣讀了本次勞動競賽活動實施方案，活動方案涵蓋指導(dǎo)思想、活動范圍和時間、活動目標(biāo)、活動內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)、資源要素配置和保障措施、考核和獎勵七個方面。路面公司副總經(jīng)理陳智宣讀了勞動競賽獎勵措施并進行了詳細的說明。劉宇、李強兩位同志分別代表項目部員工和班組宣讀了“百日會戰(zhàn)”承諾書。

    王小杰經(jīng)理和曹祝林總工就周六路面項目2011年 “大干六十天”的經(jīng)驗在會上進行了交流，他們認為，項目上要進一步細化施工計劃，做到每天、每周、每月計劃的協(xié)調(diào)，滿足交叉施工的需要。活動期間，應(yīng)建立項目領(lǐng)導(dǎo)前場值班制度，做好各項施工保障工作。

    最后，路面公司總經(jīng)理王遠勝發(fā)表重要講話。王總表示，目前項目面臨的壓力和任務(wù)還是比較艱巨的，并提出了六點工作要求：一、提升士氣，振奮精神，要有敢于“亮劍”的精神；二、統(tǒng)籌安排，充分考慮，建立日碰頭制度，細化每天的施工任務(wù)；三、做到保障有力，主要是體現(xiàn)在設(shè)備、材料、安全和質(zhì)量的保障；四、加大投入，加強員工間協(xié)作，上下齊心；五、加大宣傳，涌現(xiàn)出更多的先進個人、先進班組，營造出百日會戰(zhàn)的氣氛；六、細化百日會戰(zhàn)各項措施，保證落到實處。